LATV｜戦略的カリスマ

戦略的カリスマ（LATV）は、論理と感情を使い分けながら人を動かす高度な経営者です。

データで戦略を立て、言葉でチームを熱狂させます。この二刀流こそがLATVの最大の武器であり、他のタイプにはなかなか真似できない強みです。意思決定は常に論理的で冷静ですが、プレゼンや対話では感情に訴えかける力を持ちます。カリスマ性と知性が共存しており、初対面の人間を引き込む力があります。

組織を設計することへの興味も強く、誰がどのポジションで何をすべきかを直感的に把握できます。高い基準を組織に課しますが、それがチームの成長を促す原動力にもなります。

初期グロースから中規模組織の拡大フェーズにかけて最も輝きます。

チームを組み、方向性を揃え、組織として動き始めるこの段階でのリーダーシップは圧倒的です。投資家への説明やパートナー企業との交渉でも強みを発揮します。また業界の転換点での大胆な戦略転換も得意で、競合が動けない局面で先手を打てます。

一方で創業の0→1フェーズは、孤独な作業が多いため少し苦手です。誰かを巻き込むことで本領を発揮するタイプです。

「現場離れ」が最大のリスクです。

組織が大きくなるほど経営者は現場から遠ざかりますが、戦略への集中を優先するあまり、顧客の声や現場のリアルを見失いやすいです。月に一度は現場に入る、顧客と直接話す機会を意識的に作ることが重要です。

また完璧主義がチームを追い詰めるリスクもあります。高い基準は組織の成長を促しますが、度を超えると人材流出につながります。「70点で任せる」という意識改革が長期的な目で見ると組織強化につながるかもしれません。