LATG｜組織のコンパス

組織のコンパス（LATG）は、チームと現場を愛する実践派リーダーです。

大きなビジョンを語るだけでなく、それを現場レベルの行動に落とし込む能力に長けています。メンバー一人ひとりの状況を把握し、適切な仕事を適切な人に割り当てる采配が得意です。自分も現場に入ることを厭わない、プレイングマネージャーとして機能することが多いです。

数字で物事を判断しながらも、チームの感情や雰囲気にも配慮できるバランス感覚を持ちます。信頼を築くことを大切にし、約束を守ることを何よりも重視します。

組織が10〜50人規模に成長するグロースフェーズで最も輝きます。

カオスな創業期を脱し、チームとして機能し始めるこの段階では、現場と戦略を繋ぐ能力が組織の成長エンジンになります。既存事業の深化と新規事業の立ち上げが同時進行する局面でも、複数のボールをさばく調整力が強みとなります。

大企業での部門長や事業部長としても卓越した成果を上げます。

「自分がやった方が早い病」が最大の落とし穴です。

優秀なプレイヤーであるがゆえに、部下に任せることができず、気づけば自分がボトルネックになっている状態に陥りやすいです。「70点でも任せる」という意識改革と、部下が自律的に動くよう仕組みを作ることが成長の鍵です。

またビジョンより現実を優先しすぎることで、大きな打ち手を逃すリスクもあります。半年に一度は長期ビジョンを棚卸しする時間を意識的に作りましょう。